mgm美高梅79906聚焦人才培养、人才兴企，以多种形式培养人才，助力公司发展，凝聚人才力量实现集团“加速跑”。

集团内部导师制：把青年员工成长与企业后备人才培养相结合，采取内部导师和人力资源共同推进的方法，增强青年员工对企业的认识和熟悉，凡是通过现有岗位五年以上的历练，能胜任工作的青工担当内部导师，其他技术比较薄弱的员工做为被培养人，在导师的带教下，提高自己的技术水平，最终能独当一面。

党建引领计划：实施党员人才培养工程，推动普通党员向公司骨干转变，骨干向党员转变，将更多优秀人才凝聚到党员队伍中来。加快人才型党员培养，建立以“业绩、能力、贡献”为导向的高素质人才评价体系，激励机制和用人机制，发挥人才骨干引领作用，提倡人才岗位奉献、岗位闪光。加快党员“人才型”培养，引导党员围绕本职岗位充分发挥先锋模范作用，设立党员先锋岗和责任区，鼓励党员参加技术比武、劳动竞赛和科技攻关，树立先进典型，开展党员之星评选。

团青推优工程：生产运行、经营管理一线各岗位青年居多，集团把符合党员条件的管理人才、技术能手和一线工人作为发展培养重点。强化青年职业规划，注重从新分配大学生中选拔年轻管理骨干到基层实践锻炼，将基层一线优秀骨干作为后备干部队伍重要来源。在团员中树立“服务争先、安全争先、文化争先、创新争先、效益争先”理念，组建青年突击队、志愿服务队，在各种大事件、大活动中经受考验。