为贯彻落实省国资委深化法治国企建设要求，进一步推动省环保集团各级公司法治建设和合规管理工作，自7月下旬集团年度法治工作会议暨合规管理提升行动启动会召开后，各子公司于7月底至8月中旬陆续召开完成本公司法治工作会议暨合规管理提升行动会，各子公司主要负责人亲自到会动员部署法治合规工作要求，强调了依法治企和合规管理工作的重要性，全集团依法治企与合规管理意识与实践水平在此次行动中得到了整体提升。 

　　省环境工程技术有限公司 

　　董事长兼总经理  涂勇 

　　守法诚信、合规管理是我们必须要做、并且一定做好的政治任务，合规是公司高质量发展的重要基石。对于一个企业而言，就是要扎实推进合规管理各项工作，推动贯彻执行从“有形”向“有效”转变，从“软要求”向“硬约束”提升。公司要认真开展合规管理提升行动，扎实抓好制度建设和执行，全面压实各级主体责任，深化重点领域合规管理，严肃落实追责问责机制。全体员工必须深刻认识到法治合规是一个企业安身立命、行稳致远的根本所在，是公司核心竞争力不可或缺的重要组成部分，必须坚守“合规红线不可逾越，法律红线不可触碰”的工作底线。中层干部作为公司中坚力量，是部门合规管理的第一责任人，要“行稳致远”注重业务长期发展而不是眼前效益，要抓实抓牢部门员工、部门业务的合规管理工作，在各项经营活动中必须树牢“合规先于经营、合规重于业绩、合规创造价值”的观念。在此要强调的是，不得以市场竞争激烈、扩大业绩规模、管理经验不足、人员数量不够为借口，对违规行为进行掩饰，公司不要违规的业绩、不要虚假的数据。我们要知敬畏、守底线，让法治成为一种思维方式和行为习惯，要讲规则、重程序，让合规成为一种道德责任和管理遵从，为公司高质量发展提供有力法治保障。 

　　省生态环境监测监控有限公司 

　　董事长兼总经理  王经顺 

　　合规管理建设是稳健经营运行的关键，是规范员工行为的有效手段，是防止决策失误的有效措施。公司要坚持问题导向，加强排查整改，坚持党建引领、组织建设“两个突出”，坚持制度建设与执行、风险排查与管理、重点领域与环节“三个着力”，坚持思想认识、宣传教育、行动落实“三个深化”。公司领导班子要强化合规意识，发挥“关键少数”作用，正确认识和处理合规管理与企业发展的关系，各分管领导以及中层管理干部要带头践行公司合规理念，做依法治企的倡导者、推动者和实践者，要“知责”于心、“履责”于身、“尽责”于行、“督责”于严，公司内控合规管理要重点落实制度完善到位、培训学习到位、典型引领到位。合规管理、合规经营是一项需要长期耕耘、久久为功的事业，公司上下要强化合规风险意识，增强风险识别和防控能力，切实将合规责任牢牢扛在肩上，抓好本次提升行动各项工作，营造风清气正、务求实效的工作氛围。 

　　江苏环保产业股份有限公司 

　　董事长兼总经理  汪旭 

　　公司业务量在不断扩大的同时，也给公司的法治建设及合规管理工作提出了更高的要求，进一步加强法治建设及合规管理对当前的产业公司尤为重要。要充分认识加强企业法治及合规建设的重要性和紧迫性，既是贯彻落实全面依法治国战略的重要内容，也是进一步深化公司国有企业改革的必然要求和强化企业经营管理的迫切需要。目前公司已明确了法治合规工作的归口管理部门，但整体的法治合规建设工作体系仍需进一步完善，各个单位、各个岗位的合规管理职责需要进一步细化，形成各司其职又相互制约的工作机制，把法治合规管理的要求真正落到实处。应当不折不扣按确定的制度和程序文件办事，进行全程跟踪，维持制度的严肃性，发挥其规范法治及合规管理工作的作用。公司要对标国内外一流企业，把强法治、促合规、防风险作为保障企业高质量发展的重要举措；要进一步提高思想认识，深入贯彻落实集团及公司的各项法治合规工作要求。 

　　省环保集团投资有限公司 

　　董事长兼总经理  王昌盛 

　　投资公司是一家年轻的公司，结合集团本年度内部检查结论，公司还有很多内控治理工作需要完善。现阶段投资公司正处在业务发展的上升期，我们的合规管理经验随着业务经验的积累在不断丰富，但是也要看清目前的监管要求在趋严，金融的大环境处于震荡中。我们要健全完善法治合规管理体系，与业务经营管理深度融合，坚持“管业务必须管合规”，抓住重点领域和关键环节，推动合规管理从“形似”向“形神兼备”升级。制度应该被严格执行，执行应该被严格监督。公司法治合规工作并不是单个部门的事，而是需要每个环节、每个岗位、每个员工参与。 

　　省环境资源有限公司 

　　董事长兼总经理  林凯 

　　建设“法治企业”，必须突出抓好领导干部这个“关键少数”，切实发挥领导干部在企业法治建设中的关键作用。让各级领导干部牢记并践行“遵法干事”这一条行为准则，做学法信法守法用法的模范。领导干部“遵法干事”，核心思想有两点：一是要树立法治思维，要提高法治能力。有了法治思维，就能够更好地依法用权；有了法治能力，就能够更好地依法领导。公司要建立健全各项规章制度、管理机制和工作体系，完善细化各项配套办法，认真落实“三重一大”等决策制度，在讨论、决定企业经营管理重大事项之前，要听取法务人员的法律意见，真正做到“决策不违法、违法不决策”，确保各项重大决策于法有据、风险可控、稳妥可行。依法治企不仅仅是一个部门的工作，而是整个公司上下联动、各个部门协调统一的一项系统性工作，既要提高业务部门对法治的意识，也要协调业务部门之间的认识，共同提出解决方案。这种能力是需要逐渐培养和提高的，只有深刻认识到这个问题，才能更好地工作。 

　　江苏中吴环保产业发展有限公司 

　　董事长兼总经理  王恺 

　　企业要取得长久的发展，合规经营是底线，诚信守法是前提，短期的投机取巧看似得到了利益，但肯定会对未来的长远发展，带来重大的隐患。培育合规文化，主要看各级领导怎么做，通过各级领导的言传身教，能增强普通员工的合规意识。企业的法治和合规不只是法律合规事务机构的职责，各个部门、各个子公司都要结合各自的业务和生产经营环节，建立各自的合规管理措施，让合规管理融入各部门、各子公司，融入各生产经营环节。我们要统筹好发展和合规的关系。合规是为了更好地发展，而不是发展的束缚，不能成为各级管理层和员工推责不担责的手段和借口。 

　　省环保集团苏州有限公司 

　　副董事长兼总经理  白永刚 

　　法治建设既是公司依法合规经营的应有之义，也是公司高质量发展的助推器。公司根据集团统一部署、结合公司实际制定的年度内控合规管理工作要点和合规管理三年提升行动实施方案，全面提出了公司进一步深化法治建设、加强合规管理的具体措施，各相关部门要认真学习贯彻，领会精神要义，把各项法治基础工作落到实处。尽管我们自认为在日常经营管理中已经在思想上绷紧了内控合规的弦，在行动上尽量把内控合规的要求落到实处，但这次专项检查中还是发现了一些问题的，各相关部门要高度重视，切实整改，进一步提升公司内控合规管理水平。今年的以及未来三年的内控合规管理工作，应该说对于公司现在的发展阶段而言，是较为全面的，是走在前面的，也欢迎大家踊跃提出关于公司法治工作的意见和建议，对于确实存在的突出问题，共同研究商讨解决方案，会后务必落实到位。 

　　省环保集团宿迁有限公司 

　　总经理  陆永书 

　　公司要建立健全法务管理制度，将法律合规审查环节纳入重要业务制度中，发挥内外法律顾问专业优势，加强法务的靠前指导，切实提升法务合规人员对公司主责主业的参与度和工作实效性，充分发挥其全面参与公司经营管理、制度建设、重大决策的作用，帮助业务部门识别合规风险，最大限度消除风险隐患。各部门要结合实际，扎实配合开展合规管理工作，重点落实方案中提出的任务目标和相关措施要求，形成职责分工明晰、机制运行顺畅、风险防控有效的合规管理体系。 

　　省环保集团南通有限公司 

　　副董事长  谢飞 

　　在当前大背景下，公司必须加快提升依法合规经营管理水平，确保改革发展各项任务在法治轨道上稳步推进。做好法治工作，前提是我们要有法治思想、法治意识，我们公司正处于业务快速增长时期，作为一把手，首先我要带头履行好法治工作第一责任人职责的各项要求，以外，我们的经营层、各部门的负责人也一定要实事求是，从公司实际出发，一定要坚持法治思想，心存敬畏，在实际工作中将法治要求落到实处。合规不仅是国有企业发展的内在需要，也是新发展阶段国有企业所承载使命和任务的必然要求。坚持法治与合规管理，需要有专业的技术能力与业务水平的支撑。生态环保行业，业务工作特点是点多面广，涉及到多专业多方向的融合，我们一定要在平时的工作中注重专业能力与业务水平的积累与提高，做好碎片化的时间管理，深入学习专业知识，及时跟进行业政策法规，不断学习行业新技术新工艺，做好知识体系的迭代更新，始终保持坚强的学习韧性去做好本职工作。 

　　省环保集团盐城有限公司 

　　总经理  钱斌 

　　依法依规治企是一项综合性系统工程，必须聚焦关键环节靶向发力、系统推进。决策是我们国企很多工作的起点，重大决策往往对公司高质量发展有重大影响，涉及重大公共利益，如何在起点就保障方向不偏、内容不错，规章制度在源头就为我们提供法律保障、流程保障。要切实履行第一责任人职责，不断提升合规管理水平，不断建立健全制度建设，实现“制度管人、流程管事”，着力构建起各司其职、各负自责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，真正做到“决策不违法、违法不决策”。坚持目标导向，大力提升公司上下法治建设、合规管理的能力水平，需要做到强化学习提升、做好人才培育、践行集团文化。我将切实履行好法治建设第一责任人的职责，当好企业法治建设的组织者、推动者和实践者，做到重点工作亲自部署、重要环节亲自过问、重大问题亲自督办；各分管领导要严格落实“谁主管谁负责”，把依法依规、从严治企落实到分管工作和分管领域；各职能部门要结合业务职责分工，制定实施方案，把要求落实到制度规范和流程当中。